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西南油气田公司举行首届协同作业大赛 协同驱动立异展开
发布时间:2022-08-06 07:10:29 来源:天博app下载ios
详细介绍

  当时,企业数字化转型现已成为全职业都在推广的战略之路。在此布景下,越来越多的企业开端活跃测验凭借数字化手法立异事务、提质增效,在过往致远互联举行的协同运用大赛中,这样的事例举目皆是。

  从2011年至今,致远互联协同运用大赛现已继续运营十一年。凭借协同运营渠道COP,无论是客户仍是同伴,根据不同职业、不同范畴、不同场景现已创造出许许多多的特征化运用,并成为地点范畴的数字化运用模范,其首要原因在于COP的渠道化特色及具有低代码特性的事务定制才能。

  授人以鱼不如授人以渔,现在,协同运营渠道COP不只成为很多企业数字化转型晋级的底座,更是企业继续推进办理和事务立异的最大“舞台”。

  不久前,继云南建投集团之后,中石油集团仅有天然气全产业链区域公司“西南油气田”,也以协同运营渠道COP为渠道支撑,成功举行首届协同作业运用大赛,在运用内容、办理进步、运用价值、数字化转型思路等方面,展现出了丰厚的协同作业运用效果和实践经历。此次大赛共收到20个单位的32个事例,终究有6个优异事例锋芒毕露进入决赛,并别离经过不同事务场景及运用特色带来了精彩的数字化实践同享。

  近年来,信通中心针对准则人工履行销量差,数据涣散、难以同享、事务办理与决议方案缺少数据支撑等问题,提出了人找事改变为事找人、经历履行改变为数据说话等作业思路,确认合规性、精细化、数据同享、移动作业、统计剖析的作业方针,在岗位、部分、中心三个层面展开需求整理,运用协同运营渠道建立中心归纳作业一体化协同作业渠道。

  中心以日常事务流程、表单操控、岗位流通的方法打造了财政办理类流程47个,财政同享类34个,安全环保类32个,规划方案类36个,人事劳资类37个,企管法规类7个,党群作业类19个,出产作业类65个,物资收购类53个,归纳作业类41个,建成中心大部分事务现场流程转,在此基础上事务数据完结跨体系、跨事务、跨部分、跨单位联通,完结数据统计剖析与归纳展现,为事务人员供给辅佐决议方案功用。

  天然气净化总厂紧紧围绕“油公司”形式变革方针,大力推进新一代信息技术与事务深度交融,在归纳作业范畴着力构建以事务为主导,以“信息同享、高效协同”为方针,纵向贯穿、横向互联的事务运用,完结“协同+云”事务链闭环办理,进步单兵效能,推进作业方法由传统向数字、协同、同享跨进。

  该运用包括153个公共模板,流程表单77条,事务运用24个,具有六大亮点、三大推广价值。在开发阶段,发挥首创精力,在广泛调研的基础上,自主研讨开发,一年节省本钱预算100万。在运用阶段,推广运用于合同、车辆、信息、物资等20多个事务面,具有多人在线协同修改、事务高效流通、事务链闭环、数据批阅同享的功用,完结“双效”进步、办理进步、才能进步,推进作业方法改变,助力“油公司”形式变革和数字化转型。

  根据协同运营渠道,重庆气矿开始建立了“横向到边、纵向究竟、上下照应”的数字化作业网络;以数据赋能倒逼办理流程再造,让职工就事完结“一键通办”;畅通了“向上协同、平行协同、向下协同”等3类交流,打通了信息壁垒,消除了信息孤岛。

  到2021年9月,重庆气矿协同运营渠道已完结10个事务部分共97项纸质审签作业上线,日常作业事务掩盖率达95%;建议16883个流程,处理3288个事务。估计到2022年6月,完结协同作业功率进步30%、作业设备投入下降10%、作业费用分配节省10%、配套准则修订完结达100%。

  为处理气矿运营作业办理过程中存在的交流不及时、信息传递慢、协同同享难、新建体系贵等问题,川东北气矿凭借西南油气田公司协同运营渠道推广运用,以安排架构、流程准则为中心,以需求为导向优先处理高频急难问题,先期掩盖作业、企管、人事、出产作业、行政、信息等6大事务板块,完结首要运营作业事务标准化、流程化、信息化、移动化,促进作业高效协同办理,打造数字化转型新引擎。

  在项目建造过程中,充沛遵从两化交融办理体系,取得三方面效益:一是办理集约化,流程办理合规高效,流程作业实时可控,建立全员参加的事务管控认识,标准安排办理行为;二是事务数字化,削减职工“跑腿”作业量,经过无纸化作业很多削减了纸张运用、出差用车,环境效益显着;三是事务仿制才能强,针对不同事务部分的特性需求,无需重复投入,大大下降建造运维本钱。

  依托协同运营渠道供给的事务中台功用和流程引擎优势,遵从“问题导向、方针导向、成果导向”思路与理念,着力开发事务作业数字化转型与在线协同方针愿景,经过灵敏开发完结了项目办理、专业文档办理、日程办理三大模块建造,并经过接口开发完结协同渠道、文档体系、移动作业、即时通、我国知网等单点登录和集成运用,形成了开发事务办理在线灵敏协同与数据资源同享作业环境。

  依照西南油气田公司信息化战略展开方针和建造现状,中心根据西南油气田公司协同运营渠道进行二次开发,建造纪检审计中心协同作业渠道。以完结纪检审计协同效果与项目办理功率的进步;办理数据的多维度交融剖析;作业事务标准化、流程化、信息化、移动化;事务数据同享、事务流程协同、事务运用集成,终究促进中心全体项目办理效益进步。

  渠道紧紧围绕纪检与审计项目的高效办理为主线进行规划,现已建成审计项目办理、纪检项目办理、人力资源办理、准则库办理4个功用模块,79个事务流程。自渠道发动以来,中心全力推广审计与纪检事务线上作业,完结了项目的动态办理。

  此外,西南油气田公司质量安全环保处提报的“疫情防控办理体系”,因在公司疫情防控作业中发挥了极其重要的效果,取得“最佳运用奖”。该体系从2020年头体系上线条,运用掩盖公司悉数机关部分和二级单位,是运用规模最大、运用频次最高、触及人员最广的协同运用,大大进步公司疫情防控作业功率,信息准确率100%,为公司科学防治、精准施策供给了高效的决议方案支撑。

  现在,西南油气田公司全面推广运用协同运营渠道已1年有余,运用掩盖了公司28个机关处(部)室和44个二级单位,注册用户数达24900余人,1200余个事务流程完结线上作业,根本完结两级机关归纳作业事务的数字化协同。回来搜狐,检查更多

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